如何瞄準高端靶材制造的“靶心”
——來自豐聯(lián)科光電（洛陽）股份有限公司的調研報告
●參與制定多項行業(yè)標準打破了國外技術壟斷
成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領導者
●擁有50多項自主知識產(chǎn)權技術
開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材ITO靶材高純鎢靶材大尺寸銀合金靶材等高科技產(chǎn)品
解決了多項關鍵金屬材料國產(chǎn)化技術問題
河南日報客戶端記者 田宜龍 河南日報社全媒體記者 范坤鵬
自主研發(fā)鉬合金和銀合金靶材，填補國內相關領域技術空白；建立具有完全自主知識產(chǎn)權的靶材綁定生產(chǎn)線，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸……豐聯(lián)科光電（洛陽）股份有限公司（以下簡稱“豐聯(lián)科光電”）聚焦半導體新型顯示、集成電路等重點領域，進行了一系列高端靶材及相關配套材料的研發(fā)，培育了一批具有國際競爭力的自主知識產(chǎn)權技術，解決了多項關鍵金屬材料國產(chǎn)化生產(chǎn)技術問題。
高端靶材的技術門檻高、市場對性能的要求高，豐聯(lián)科光電是如何瞄準高端靶材制造的“靶心”發(fā)力的？
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聚焦關鍵技術攻關
鳥瞰豐聯(lián)科光電洛陽高新廠區(qū)。圖片均為受訪者供圖
豐聯(lián)科光電位于河南自貿試驗區(qū)洛陽片區(qū)，是國家級高新技術企業(yè)。然而，20多年前，豐聯(lián)科光電還只是一家寂寂無名的企業(yè)?！?006年，我們開始涉足靶材制造行業(yè)。”豐聯(lián)科光電董事長李波波說，在市場發(fā)展中，企業(yè)抓住承接海外鉬靶材代加工的機會，加強科技創(chuàng)新，逐步走上了高端靶材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之路。
有一件事讓李波波頗受觸動。國內新型顯示面板客戶生產(chǎn)所需的一種關鍵靶材料——大尺寸銀合金靶材，被國外靶材供應商形成產(chǎn)業(yè)壟斷，我國一度依賴進口。一家外企宣布，將于2024年退出中國面板用銀合金靶材市場，國內面板廠商面臨斷供的風險。
“我們決不能被動等待，否則就沒有生存空間?！崩畈úㄕf，“企業(yè)肩負著國產(chǎn)靶材發(fā)展的重任，決不能讓斷供影響國家產(chǎn)業(yè)鏈安全。”
“高端靶材的制造環(huán)節(jié)技術門檻高、投資大，但要創(chuàng)新就要勇于冒險?！必S聯(lián)科光電金屬材料事業(yè)部總經(jīng)理張雪鳳說，“企業(yè)建立了相應的容錯機制和風控意識，形成鼓勵冒險、勇于冒險、冒險成功有獎勵、冒險失敗能兜底的創(chuàng)新氛圍?！?/p>
不到一年，豐聯(lián)科光電研發(fā)團隊在AMOLED大尺寸銀靶材技術研發(fā)上成功實現(xiàn)突破，并獲得專利授權。豐聯(lián)科光電也因此成為向半導體顯示客戶提供銀合金靶材的首家國產(chǎn)供應商。
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自主創(chuàng)新開新路
洛陽市澗西區(qū)委書記、高新區(qū)（自貿區(qū)洛陽片區(qū)、綜保區(qū)）黨工委書記謝峰說，科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動力，洛陽市委、市政府提出要以新能源、新材料、新IT、新文旅、智能裝備等“四新一裝備”為重點，有的放矢地把風口產(chǎn)業(yè)做起來。
豐聯(lián)科光電樹立“科技即產(chǎn)業(yè)”的理念，以科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)升級，以創(chuàng)新“關鍵變量”創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)“最大增量”。
回顧豐聯(lián)科光電的發(fā)展歷程，自主創(chuàng)新始終是鮮明主線。
“新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)是一項艱難且枯燥的工作?！崩畈úㄕf，豐聯(lián)科光電研發(fā)團隊是一支由高學歷人才組成的年輕隊伍，他們不僅學習能力強，創(chuàng)新思維活躍，而且充滿干勁和激情。
隨著我國AMOLED顯示面板出貨量逐年增長，作為關鍵制備耗材的寬幅一體鉬靶材國產(chǎn)化尤其重要?！跋鄬τ趥鹘y(tǒng)的TFT-LCD顯示技術，新型的AMOLED顯示技術具有能耗更低、顯示亮度更高、色域更廣及顯示角度更大的優(yōu)點，而且AMOLED顯示技術還可制備柔性顯示面板，而制備此種高端顯示面板所用的鉬靶材也更加特別，技術要求也更高。”豐聯(lián)科光電研發(fā)中心主任李帥方說。
豐聯(lián)科光電聚焦市場需求，及早開始寬幅一體鉬靶材的自主研發(fā)。經(jīng)過研發(fā)團隊的不懈攻關，豐聯(lián)科光電所研發(fā)的寬幅一體鉬靶材各項技術指標趕上或超過國外同類產(chǎn)品，保證了我國高端顯示用關鍵耗材的供應鏈安全。
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人才是創(chuàng)新的基石
人才為興邦之本，人才乃成事之基。
近年來，豐聯(lián)科光電不斷完善人才引進策略和機制，以內驅力點燃企業(yè)創(chuàng)新引擎，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。
“一方面，我們通過持續(xù)加強與高校、科研院所的橫向、縱向科研項目合作，讓外部人才為企業(yè)所用；另一方面，完善企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的機制，做好人才儲備工作?！崩畈úㄕf。
豐聯(lián)科光電靶材包裝工序作業(yè)。
豐聯(lián)科光電以“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的研發(fā)思路，加強科研隊伍建設，研發(fā)投入逐年增長，科研實力不斷增強。
豐聯(lián)科光電擁有50多項自主知識產(chǎn)權技術，參與制定多項行業(yè)標準，打破了國外技術壟斷，成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領導者。
近年來，豐聯(lián)科光電獲評國家高新技術企業(yè)、河南省專精特新“小巨人”企業(yè)、洛陽市“隱形冠軍”企業(yè)等，多個省市級研發(fā)平臺落戶企業(yè)。
李波波說，下一步，豐聯(lián)科光電將立足于創(chuàng)新驅動，將更多的資源投入到核心材料國產(chǎn)化中，繼續(xù)做靶材國產(chǎn)化開拓者，努力成為世界的靶材生產(chǎn)基地。
專家點評
關鍵技術是核心競爭力
□鄭州大學教授、中原關鍵金屬實驗室先進靶材中心主任 李慶奎
靶材是生產(chǎn)顯示屏的核心材料，然而我國的各類高端靶材曾經(jīng)主要依賴進口，生產(chǎn)技術被外國企業(yè)壟斷。豐聯(lián)科光電（洛陽）股份有限公司突破關鍵技術，改變了國內靶材產(chǎn)業(yè)原有的格局。
在濺射靶材應用中，靶材的金屬材料純度、內部微觀結構等方面都有極其苛刻的標準，特別是隨著消費類電子產(chǎn)品等終端應用市場的快速發(fā)展，市場對大尺寸靶材的需求增大，這對濺射靶材的焊接結合率、平整度等指標提出了更高的要求。靶材生產(chǎn)企業(yè)需要掌握生產(chǎn)過程中的關鍵技術，并經(jīng)過不斷實踐才能制成符合工藝要求的產(chǎn)品。
關鍵技術是核心競爭力。豐聯(lián)科光電聚焦關鍵技術攻關，提升自主創(chuàng)新能力，研發(fā)生產(chǎn)的高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、銀合金靶材等產(chǎn)品，填補了我國在相關領域的技術空白，打破長期以來高端靶材依賴進口的局面。目前，在國內市場上，豐聯(lián)科光電大尺寸鉬靶材占有率超過50%，鉬合金靶材占有率超過30%。
豐聯(lián)科光電的自主創(chuàng)新之路充分說明，只有將關鍵核心技術掌握在自己手中，才能把握創(chuàng)新發(fā)展的主動權，提升競爭的話語權。（河南日報社全媒體記者 吉小平 整理）
企業(yè)家名片
李波波，豐聯(lián)科光電（洛陽）股份有限公司董事長，現(xiàn)任政協(xié)第十四屆洛陽市委員會委員、洛陽市青年聯(lián)合會第九屆委員會副主席、河南省非公有制青年企業(yè)家聯(lián)合會副會長、洛陽市青年企業(yè)家協(xié)會會長、洛陽市年輕企業(yè)家聯(lián)合會會長。
企業(yè)名片
豐聯(lián)科光電（洛陽）股份有限公司成立于2001年，為上市公司隆華科技（股票代碼：300263）的全資子公司，是專業(yè)從事電子信息靶材、難熔金屬材料及深加工制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的高新技術企業(yè)，河南省專精特新“小巨人”企業(yè)。企業(yè)培育了一批具有國際競爭力的自主知識產(chǎn)權技術，開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、高純鎢靶材、大尺寸銀合金靶材等高科技產(chǎn)品，解決了多項關鍵金屬材料國產(chǎn)化技術問題。
創(chuàng)新要緊緊圍繞市場
——訪豐聯(lián)科光電董事長李波波
河南日報客戶端記者 田宜龍 河南日報社全媒體記者 范坤鵬
記者：對企業(yè)來說，如何確定科技創(chuàng)新的聚焦方向？
李波波：我覺得創(chuàng)新的范疇是很廣泛的，比如新知識、新技術、新工藝，以及在企業(yè)發(fā)展中所采用的新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式等，這些都屬于創(chuàng)新。創(chuàng)新要遵守市場經(jīng)濟規(guī)律，緊緊圍繞市場的發(fā)展和市場的需求進行，否則所做的可能都是無用功。
具體到我們企業(yè)來說，我們做的最重要的事情就是圍繞市場、滿足客戶需求去創(chuàng)新。只有客戶發(fā)展得好，我們企業(yè)才會發(fā)展得更好?？蛻粲惺裁葱碌南敕ê退悸?，我們也可以配合客戶進行研發(fā)。
記者：豐聯(lián)科光電不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本動力是什么？
李波波：追求尖端技術，搶占行業(yè)技術制高點，這是我們創(chuàng)新發(fā)展的根本動力。近年來，在國家相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的支持下，我們聚焦半導體新型顯示、集成電路等重點領域，進行了一系列高端靶材及相關配套材料的研發(fā)，培育了一批具有國際競爭力的自主知識產(chǎn)權技術，為國內外半導體顯示面板企業(yè)提供靶材產(chǎn)品和技術服務，并成為京東方、天馬、TCL華星及維信諾等知名顯示面板企業(yè)的國產(chǎn)供應商。
靶材制造是國家重點鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們的高端濺射靶材產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作深度“捆綁”客戶，與客戶、高校等研發(fā)機構開展協(xié)同創(chuàng)新，致力于實現(xiàn)國產(chǎn)配套材料“從跟隨到原創(chuàng)再到引領”的轉變，構建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
記者：人才是科技創(chuàng)新的關鍵因子，企業(yè)在留才用才方面有哪些亮點？
李波波：自成立之初，我們企業(yè)就秉承“創(chuàng)業(yè)人為本發(fā)展靠科技管理出效益信譽是生命”的理念。在科研合作方面，我們的科研人員與西安交大、鄭大建立了交流溝通機制，共同承擔課題研發(fā)。公司每年把營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)中，也正是基于此，我們依靠產(chǎn)品創(chuàng)新走到今天，實現(xiàn)了從跟跑到領跑的轉變。
在管理方面，我的理解是管理不僅是約束人做事，更重要的是激發(fā)人的活力。我們在探索實行有限合伙制，與科研院校在資金、技術方面開展合作，進行項目轉讓或者成立虛擬合伙制，然后進行利潤分紅。公司每周都開展后備干部訓練營，持續(xù)培養(yǎng)管理新型人才。
為形成更有活力的激勵機制，我們建立了兩種薪資體系，對老員工采取的是“薪資待遇+產(chǎn)品分紅”，對新員工建立3年左右的保護期。同時，對員工在讀博、學費補助、職稱提升等方面都有獎勵，促進形成良好的學習氛圍。
在績效激勵上，我們采取了更為靈活的措施。我們會把新產(chǎn)品的利潤按一定比例獎勵給研發(fā)人員。同時，結合產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣情況，我們采取“一事一議”的方式進行獎勵。
