來源:央視新聞客戶端
位于河南睢縣的一家制鞋中小企業(yè),是我國3.5萬余家基礎(chǔ)級(jí)智能工廠之一。小縣城里的中小企業(yè),如何變成智能工廠,又帶來哪些新變化?
要生產(chǎn)一雙運(yùn)動(dòng)鞋,背后有上百道工序,傳統(tǒng)產(chǎn)線需要上百人花費(fèi)兩周才能生產(chǎn)出來,現(xiàn)在有了智能工廠,只需要30多人一兩天時(shí)間就能制造出來。

第一關(guān)是“裁制精準(zhǔn)”。過去,工人用鋼刀一刀一刀手工裁剪,誤差常常超過1毫米。如今的智能沖裁設(shè)備,像配備了“火眼金睛”,激光定位、精準(zhǔn)下刀,誤差控制在0.5毫米以內(nèi),還能完美對(duì)齊面料紋路。

工人師傅介紹,這樣生產(chǎn)不僅更精準(zhǔn),而且光是這一步,每天就能節(jié)省10平方米的面料。

闖過“裁制關(guān)”,下一關(guān)是“縫制提速”。過去,近30名工人在針車前一針一線縫合鞋面。如今,智能化產(chǎn)線讓工人減少一半,電腦針車速度提升到原來的3倍。

最關(guān)鍵的“鞋面鞋底貼合”,曾是產(chǎn)線的“老大難”,工人全憑手感對(duì)齊,稍有偏差就要返工。如今,視覺掃描設(shè)備只需2秒,就能在鞋面上精準(zhǔn)畫出“對(duì)齊線”,機(jī)械臂隨之抓取、按壓,讓鞋面與鞋底嚴(yán)絲合縫。
產(chǎn)線更“聰明”的背后,靠的是工廠的“智慧大腦”。

智能鞋廠負(fù)責(zé)人 鄒銀芳:這是我們所有智能化設(shè)備大數(shù)據(jù)的總控室,相當(dāng)于“智慧大腦”,采用自主研發(fā)的3D工業(yè)相機(jī)全方位成像技術(shù),通過采集數(shù)據(jù)、視覺軟件轉(zhuǎn)換成運(yùn)行軌跡,一鍵導(dǎo)入生產(chǎn)系統(tǒng),智能線就可以自動(dòng)化生產(chǎn)了。
智能化帶來的改變,不僅是更快、更好,還有“個(gè)性化定制”的新玩法。

借助數(shù)字化技術(shù),鞋子從“千篇一律”走向“量腳定制”。就像給腳做了一個(gè)CT,十幾秒鐘時(shí)間就能夠形成腳的長(zhǎng)寬高、足弓等一系列數(shù)據(jù),還能生成一份報(bào)告,包括體態(tài)等各種更專業(yè)的數(shù)據(jù),甚至還能個(gè)性化定制一款運(yùn)動(dòng)鞋。
智能產(chǎn)線幾小時(shí)就能復(fù)制數(shù)據(jù),快速完成定制,價(jià)格也更親民。

如今在睢縣,600多家鞋企中,這樣的智能工廠越來越多。一個(gè)個(gè)曾經(jīng)的小廠房,如今一年能“跑”出3.5億雙運(yùn)動(dòng)鞋,創(chuàng)下“全國每十雙運(yùn)動(dòng)鞋就有三雙是睢縣造”的亮眼成績(jī)。
山東一家有40年歷史的紡織廠,靠“智慧棉絮”告別了依賴人工、效率低下的舊模式,迎來全新面貌。
“70后”的王姐,是廠里的老紡織工。20多年來,她最頭疼的就是紗線斷點(diǎn)。過去,只能靠人工慢慢對(duì)接,不僅耗時(shí),還常因質(zhì)量不一“接好又?jǐn)唷薄?/p>

如今,智能化捻接器半秒就能完成對(duì)接,而且接好的地方與其他部分幾乎看不出差別,徹底解決了這一“老大難”。

車間運(yùn)轉(zhuǎn)主任 王玉紅:打結(jié)的地方看不出來,整體的紗條是均勻的。

智能化升級(jí)不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)力,還延伸到質(zhì)量檢測(cè)。過去靠“肉眼挑毛病”,如今換成“光電探測(cè)”,設(shè)備能自動(dòng)識(shí)別問題紗線,精準(zhǔn)掐斷并無縫銜接。

智能化帶來的紅利,還體現(xiàn)在人力上。過去,一臺(tái)980錠的細(xì)紗機(jī)換錠要停機(jī),還要二十多人忙前忙后?,F(xiàn)在,智能設(shè)備支持“不停機(jī)更換”,一次就能精準(zhǔn)完成全部換錠,人力投入大幅減少。

細(xì)紗擋車工 郭玲葉:以前20個(gè)人干,現(xiàn)在只需要5個(gè)人干。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)型,其實(shí)是“被逼出來的”。企業(yè)負(fù)責(zé)人說,過去設(shè)備老化、質(zhì)量不穩(wěn),工廠一度虧損。去年引入全自動(dòng)生產(chǎn)線,搭建從紡紗到質(zhì)檢的全流程智能管理體系。雖然初期投入高,但產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人 張?jiān)ⅲ?/strong>全部改造完成以后,生產(chǎn)效率提高1.5倍以上,節(jié)省用工2/3以上,節(jié)能降耗30%以上。
中小企業(yè)想搭上智能化快車,但“缺資金、缺人才、缺技術(shù)”的難題,讓它們?cè)跀?shù)字化門檻前望而卻步。如何跨越這道坎?
杭州臨平區(qū)的一家服裝廠,正在趕制今冬新款羽絨服。傳統(tǒng)產(chǎn)線有130多道工序,全靠人工排產(chǎn),一旦“換款”,工位和設(shè)備都要重新調(diào)整,既費(fèi)時(shí)又影響進(jìn)度。

服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人 張烈:傳統(tǒng)產(chǎn)線產(chǎn)品的質(zhì)量,最早也要到第二天才能確認(rèn),貨期我沒有辦法保證。

轉(zhuǎn)機(jī)來自一條新投產(chǎn)的智能產(chǎn)線——大模型根據(jù)工人“能力值”智能派工,工位屏幕實(shí)時(shí)顯示進(jìn)度與質(zhì)量數(shù)據(jù)。原本兩三個(gè)小時(shí)的“換款”,如今只需10分鐘,整體效率提升35%。
企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,數(shù)字化管理系統(tǒng),曾經(jīng)對(duì)于服裝行業(yè)來說是“奢侈品”,感覺是遙不可及的,但是經(jīng)過系統(tǒng)改造提升,這其實(shí)是個(gè)“必需品”。
這家中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型,離不開當(dāng)?shù)卣摹熬珳?zhǔn)幫扶”。

杭州臨平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局的工作人員介紹,他們會(huì)定期舉辦數(shù)字沙龍,邀請(qǐng)服務(wù)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上門指導(dǎo)。企業(yè)如果不知道要怎么改,就告訴他們?cè)趺锤摹?/p>

考慮到中小企業(yè)行業(yè)差異大,當(dāng)?shù)剡€搭建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型公共服務(wù)平臺(tái),整合近200家服務(wù)商,發(fā)布細(xì)分行業(yè)方案,讓企業(yè)按需選擇,避免盲目投入。

平臺(tái)運(yùn)營負(fù)責(zé)人介紹,中小企業(yè)資金比較緊張,數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)要落到一個(gè)個(gè)具體的場(chǎng)景,所以里面會(huì)做很多很小的應(yīng)用展示。

從實(shí)際需求出發(fā),杭州形成了“1325+N”模式。試點(diǎn)以來,已有592家企業(yè)啟動(dòng)改造,近半數(shù)完成驗(yàn)收,跨過數(shù)字化門檻。

杭州市經(jīng)信局產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進(jìn)處副處長(zhǎng) 梁超:“N”是指有N個(gè)支撐體系,比如線下有長(zhǎng)三角杭州制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力中心、工業(yè)軟件中心、未來工廠推廣中心等平臺(tái)。金融有“試點(diǎn)貸”“數(shù)改券”,著重在建立長(zhǎng)效機(jī)制和生態(tài)上發(fā)力。